误区一:清洁知识管理只是清洁工需要学习的
学习面前,众生平等。清洁行业知识管理非单纯的一个或两个培训讲义,她是一个行业知识管理体系,覆盖了与清洁相联的从产、供、销、服务、信息,适用于行业投资者及管理者,深入研究市场、发展趋势、技术汇总、培训专辑、档案信息化管理,快洁管理理论等,进而提升企业综合能力。
误区二:开展清洁知识管理是一种亏本投入
清洁知识管理体系是一种盈利转化工具体系,注重对内规范,对外拓展,引进清洁行业知识管理体系构建能创造奇迹,促进各地企业实地培训发展,给企业带来新鲜血液,带来未来三五年一种全新的趋势分析,有力地推动环境管理水平提高,创造最佳效益。
误区三:清洁知识管理是关于学术研究的
知识管理系统应该把关注的焦点放在快速增长、改善运营和增加利润空间上。闭门造车;势必会走入死胡同;坐井观天;刻舟求剑;这条路注定是走不通的,善于利用资源借力成长,实现可持续科学发展需要的是勇于创新、敢于接受新知识的开拓者。
误区四:清洁知识管理是关于技术的
清洁行业知识管理成果——《清洁技术函授培训教程》,不是一个单纯技术项目,它必须能够适应快速变化的商业环境,包含各种清洗技术、流程设计技术、市场拓展技术、管理艺术、行业研究技术、清洁三维技术,快洁管理技术等。
误区五:清洁知识管理是大公司才会适用
为什么管理越完善的公司,越无法产生颠覆式创新?结论是:这些完善的管理,只能推动一些持续性的创新产生,产生不了颠覆性创新。知识管理不可能一天就解决所有的信息问题,应该从小处开始逐步取得成效。
误区六:清洁知识管理的目标是建立一个文档库
知识管理不仅仅是为了保存信息,更重要的是要利用知识帮助企业做出更好的决策。发挥信息培训的价值,清洁函授教程中的数据库定期升级弥补了信息无法及时更新的痛苦。
误区七:能买到一个现成的系统
知识运用,传统印刷无法快速使用模板,通过电子模板修改,如员工手册、宣传画册、广告、都能从中得到启示,同时能利用现有资源进行创新(如120度清洁管理模式)把这些工具和你的成长,运营和技术战略进行集成。
误区八:清洁知识管理就是控制知识
知识管理不是为了控制知识,控制人才,而是要努力培育一种分享知识的企业文化。依据公司实际发展阶段,借助知识管理实行“引进来,走出去”策略,实现企业的可持续发展。
误区九:做好之后,他们就会用的
知识管理的成功应用,必须得到高层领导的坚定支持并配合鼓励知识共享的企业制度。德鲁克:“在21世纪,管理需要做出的最重要的贡献,是使知识员工的生产率提高50倍。”
面对当前物业、清洁行业劳动密集型、老龄化问题、品牌怠慢等问题,遵循市场优胜劣汰生态准则,在整合资源和信息利用上,无疑学习型组织更能提升企业的核心竞争力。