针对物业、清洁、家政市场进行了深入的调查，走访各大中城市，调取数据，概述如下。《谈物业、清洁和家政三者的关系》一文中进行过总结，随着每年城市化发展，物业，清洁，家政服务形态也逐步递增，服务内容也逐步交叉、交融、创新、变革等多模式发展。面对竞争，不断有老的公司被新进的市场公司淘汰。
模式分析 发展阶段一 发展阶段二 物业+清洁 在物业公司中，开设清洁分公司，即是资源内部消化。 物业公司外包清洁业务，即是通过招投标形式进行项目外包。 物业+家政 在物业公司中，开设家政分公司，即是资源内部消化。 物业外包家政公司，物业招募家政公司进驻、通过出租物业资源、分成方式 物业+物业 物业之间通过项目合作，并购等 各地发展物业分公司，项目合作 清洁+物业 常见的清洁公司与物业公司合作，清洁为物业不可缺少的部分 清洁公司拓展物业、地产、金融投资等模式 清洁+家政 清洁家政公司，针对家庭客户开荒清洁，家电清洗等 通过清洁，不断辐射家政内容，拓展产品线，资源线 清洁+清洁 日常清洁和专项清洁的区别和联系，单一化和多元化开展模式 吸收创新理念，逐步发展新兴清洁公司 新的投资者全力投资清洁领域。 家政+物业 家政公司与物业公司合作，城市房地产的开发，生活品质提高之必然 小微切入口，熟悉物业资源、逐步开展保安、保洁、绿化、配套等资源业务。 家政+清洁 家政公司与清洁公司合作，家政市场与清洁市场各自攻破 转移到利润高项目，实行关系化到市场化的发展，从业人员转创业型 家政+家政 家政公司之间合作、各地家政公司联盟合作、抢占渠道。 移动互联网的发展改变了家政公司的模式，正逐步发展成为趋势，抢占终端
